Предприятия, которые имеют большую долю накладных расходов в себестоимости продукции.

Практически любое крупное промышленное предприятие с развитой структурой функциональных служб (бухгалтерия, плановый отдел, финансовой отдел, служба маркетинга и др.)

Предприятия, которые имеют разветвленную систему филиалов и испытывают сложности с планированием и контролем их деятельности.
Промышленные и финансовые холдинги, коммерческие банки, крупные страховые компании, инвестиционные компании, финансово-промышленные группы и другие.

Предприятия с широкой номенклатурой производимой продукции, нуждающиеся в планировании оптимальной структуры производства.

Многопрофильные промышленные предприятия, производственные концерны и другие.

“Кыргызаудит” оказывает услуги предприятиям различных отраслей в разработке и внедрении программы стратегического управления затратами. Ряд клиентов нашей фирмы значительно улучшили эффективность своей работы благодаря использованию предлагаемой технологии.

“Кыргызаудит” имеет опыт разработки и внедрения систем стратегического управления затратами в ряде отраслей экономики, в том числе:

• Розничная торговля
• Производство потребительских товаров
• Легкая промышленность
• Транспорт
• Коммунальные услуги
• Машиностроение
• Электронная промышленность
• Хлебопечение и переработка
• Химическое производство
• Горно-перерабатывающие предприятия
  
  

В области стратегического управления затратами “Кыргызаудит” предлагает как отдельные услуги, касающиеся тех или иных сторон ведения производственного учета на предприятии (например, разработку оптимальных методик распределения накладных расходов по видам деятельности, разработку показателей оценки деятельности подразделений и персонала предприятия, разработку системы контроля за деятельностью филиалов и др.), так и комплексную программу стратегического управления затратами, заключающуюся в рациональной перестройке всей системы ведения производственного учета на предприятии в сторону большей ее эффективности.

• мы предлагаем признанные разработки в области управления затратами, например функционально-стоимостной метод ведения производственного учета;
  
• мы не навязываем предприятию ту или иную схему управления затратами. Наша задача - проанализировать и предложить предприятию ряд альтернативных подходов в управлении затратами с выявлением сильных и слабых сторон каждого метода;
  
• разработки в области стратегического управления затратами предлагаются нами с учетом специфики Кыргызской Республики адаптированными к реалиям отечественных требований ведения бухгалтерского учета международных стандартов;
  
• в наши задачи входит также содействие во внедрении предлагаемых методик на предприятии, консультационная поддержка практического освоения новых схем ведения производственного учета службами предприятия.
  

Стратегическое управление затратами предприятия является важнейшим элементом выработки управленческой стратегии на кратко- и долгосрочную перспективу. Суть стратегического управления затратами состоит в том, чтобы:

• Обеспечить получение наиболее точной информации о формировании совокупных затрат/себестоимости предприятия по отдельным видам продукции, видам деятельности и подразделениям предприятия.
  
• На основе данной информации производить выработку управленческих решений в следующих областях:
  
  
  • Анализ себестоимости отдельных видов;
    
  • Анализ эффективности работы отдельных подразделений и служб;
    
  • Контроль над персоналом и системой материального стимулирования.
    
    
    

Внедрение на предприятии адекватной системы стратегического управления затратами способно существенно повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия и принести значительные выгоды предприятию. Эти выгоды заключаются в следующем:

• появляется возможность определения производственной себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг предприятия). Как следствие, возрастает эффективность принятия управленческих решений в области планирования структуры производства. Руководитель и плановый отдел на основе полученной информации могут определить, какие виды продукции реально рентабельны для предприятия, а какие - реально убыточны. Соответственно, планирование изменений в области структуры производства в этих условиях будет более точным и эффективным.
  
  
• появляется возможность точного определения эффективности работы отдельных подразделений и служб предприятия как результат анализа затрат, произведенных этими службами, динамики этих затрат и их доли в общей себестоимости товарной и реализованной продукции предприятия.
  
  
• как следствие, появляется эффективная система контроля над работой персонала со стороны администрации предприятия - по результатам отчетного периода руководство предприятия получает полную картину того, как работало то или иное подразделение и какой эффект это имело на деятельность предприятия в целом.
  
  
• внедрение системы стратегического управления затратами позволяет создать рациональный механизм материального поощрения персонала. Разумная система материального стимулирования работников является важнейшим рычагом повышения производительности труда, так как означает, что дополнительные усилия работника вознаграждаются и, наоборот, простои и некачественное исполнение работы неминуемо влечет за собой материальные санкции. Поэтому оптимальная система материального стимулирования, разрабатываемая как часть системы стратегического управления затратами, прямо влияет на повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
  
  
  

“Кыргызаудит” предлагает предприятиям новый продукт по стратегическому управлению затратами - систему внутреннего производственного учета на предприятии, основанную на сборе информации и анализе затрат по видам деятельности, производимой отдельными службами и подразделениями предприятия (функционально-стоимостной метод стратегического управления затратами). Эта система принципиально отличается от традиционных схем производственного учета, используемых отечественными предприятиями.

На основе внедрения системы стратегического управления затратами по видам деятельности существенно повышается качество сбора информации о затратах предприятия и, как следствие, качество принятия управленческих решений в области планирования структуры производства, контроль за деятельностью персонала и производительностью труда работников.

В частности, система стратегического управления затратами с использованием функционально-стоимостного метода:

• предлагает новый вариант распределения накладных расходов в соответствии с дифференцированными базами распределения по отдельным видам накладных расходов. Как следствие, отнесение того или иного вида накладных расходов на себестоимость отдельных видов продукции. Это позволит точно определить рентабельность отдельных видов продукции/работ, услуг и проводить разумную политику корректировки структуры производства;
  
• обеспечивает двухмерный анализ затрат на предприятии, когда сбор информации идет сразу по двум направлениям - по отдельным видам продукции и по отдельным подразделениям и службам. Это позволяет, во-первых, определять эффективность работы подразделений предприятия, и, во-вторых, рассчитывать эффект деятельности подразделения не только по предприятию в целом, но и по отдельным видам производственной деятельности. Соответственно, для управленческого планирования деятельности предприятия появляется возможность изыскания как внутренних производственных резервов и “узких мест” (какие подразделения относительно эффективны, а какие - относительно неэффективны для предприятия), так и резервов в области внешнего планирования (какие виды продукции рентабельны и выгодны для производства, а какие - убыточны).
  
• включает деятельность функциональных служб предприятия в анализ затрат. Это значит, что появляется возможность определения эффективности не только производственных подразделений, но и, например, бухгалтерии, финансового отдела, планового отдела и т.п.
  
  

Кроме того, данная система сохраняет лучшие черты традиционных методов учета, в частности, нормативного производственного учета. Так, в системе сохранены три типа показателей - плановые, фактические и отклонения плановых от фактических. Соответственно, это позволяет определить не только относительную, но и абсолютную эффективность работы подразделений и производства отдельных видов продукции/работ, услуг на предприятии.

Следует отметить, что предлагаемая система управления затратами потребует от предприятия дополнительных издержек на ее внедрение. Эти издержки включают в себя:

• единовременные затраты на адаптацию системы к условиям конкретного предприятия;
  
• дополнительную нагрузку функциональных служб предприятия по учету ряда дополнительных показателей.
  
  

Предлагаемая система производственного учета эффективна для использования на предприятиях, которые удовлетворяют одному или нескольким ниже перечисленным условиям:

• большой объем производственной деятельности;
  
• диверсифицированное производство;
  
• большая доля накладных расходов в себестоимости продукции
  
• наличие компьютеризированной системы бухгалтерского учета.