Постоянные изменения являются характерной чертой современной рыночной экономики. Это требует от предприятий высокой гибкости и постоянной готовности к перестройке. Западные компании пришли к выводу, что для выживания необходимо проведение крупных реорганизаций раз в несколько лет. Для бизнеса в Кыргызской Республики необходимость постоянной “подстройки” к окружающей среде еще более актуальна, потому, что изменения в стране более динамичны и значительны по сравнению с Западными странами.
- Предприятия, вынужденные менять рынок (например, вследствие переориентации с госсектора на других потребителей);
- Предприятия, которые сталкиваются с усилением конкуренции из-за сокращения традиционных рынков, прихода на рынок западных конкурентов, устаревания используемых технологий и производимых товаров;
- Предприятия, испытывающие необходимость радикальной внутренней перестройки вследствие быстрого роста, корректировки базовой стратегии (например, в результате приватизации), смены команды менеджеров и т.д.
“Кыргызаудит” имеет специализированную Группу по оказанию услуг в перестройке бизнеса клиента.
Наши услуги и их методология
Главная цель услуг по перестройке бизнеса - помощь предприятию в стратегической оптимизации рыночной позиции (изменение стратегических приоритетов, специализация или диверсификация и т.д.).
В основе нашего подхода лежит тщательный анализ приоритетов клиента с целью определения наиболее приемлемой тактики и стратегии преобразований.
Как правило, наша работа также требует комплексного обследования компании-клиента, для чего проводится:
- исследование тенденций и перспектив макроэкономической среды (прежде всего, маркетинговое исследование текущей и перспективной рыночной позиции клиента);
- комплексная диагностика внутреннего (в частности, инвестиционного и организационного) потенциала клиента;
- как конечный результат - оптимальная увязка двух этих сторон, т.е. отладка механизма выработки стратегии бизнеса;
- постоянная работа в фокус-группах (как один из методов диагностики).
Результаты анализа позволяют произвести формирование адекватной системы управления, способной более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Для этого необходимы перестройка и развитие систем управления и организационных структур - систем полномочий и ответственности, управленческих процедур, управленческих подсистем (стратегическое планирование, финансовое планирование, маркетинг, стимулирование персонала и т.д), корпоративной культуры и т.д.
Важным элементом методологии является фирменный продукт “Кыргызаудит” “Оптимизация организационной инфраструктуры”. Он исходит из комплексного анализа всех аспектов бизнеса - основных видов деятельности, структуры организации, информационных потоков - и их взаимосвязи. Данный продукт включает:
- Систему анализа, охватывающую все факторы макроэкромической среды и внутреннего потенциала фирмы;
- Методологию управления процессом перестройки организации, охватывающую все стадии вплоть до внедрения.
Какие проблемы могут решить клиенты с помощью наших услуг?
- Сформировать эффективную стратегию инвестиционного развития;
- Подготовить технико-экономическое обоснование и план осуществления инвестиционных проектов;
- Избавиться от стратегически неэффективных производств и подразделений соцкультбыта;
- Внедрять механизм корпоративного управления в Акционерном обществе;
- Разработать рациональную организационную структуру (функции, полномочия и ответственность структурных подразделений, взаимодействие между ними);
- Внедрить оптимальные системы и методы принятия управленческих решений (роль штабных служб и производственных подразделений, порядок принятия решений и осуществления контроля);
- Рационализировать недостаточно эффективно функционирующие подсистемы управления (например, как маркетинг, стратегическое планирование и т.д.);
- Разработать рычаги управления, эффективно выражающие права собственников;
- Построить систему действенной мотивации персонала.
