Сотрудники “Кыргызаудит” оказывали профессиональные услуги в сфере бизнес-диагностики и стратегического планирования таким крупным предприятиям, как ПО “Кыргызнефть”, РПО “Кыргызгаз”, АК “Кыргыз-Дан-Азык”, ГАК “Кыргыз Тамак-Аш”, АО “Кыргызкий химико-металлургический завод”, АО “Кыргызский горно-рудный комбинат”.

Группа бизнес-диагностики и стратегического планирования привлекает к работе высококвалифицированных специалистов. Совместная работа отечественных и зарубежных экспертов позволяет эффективно соединить для наших клиентов знание мирового опыта и специфики Кыргызстана.

Кто нуждается в услугах “Кыргызаудит” в сфере бизнес-диагностики и стратегического планирования?

Практически каждое крупное предприятие, независимо от формы собственности и стремящееся адаптироваться к принципиально иной социально-экономической ситуации и новому типу деловых отношений.

Почему нужны наши услуги?

Предприятия столкнулись с жесткой необходимость самостоятельно разрабатывать свою экономическую стратегию и определять основные методы ее реализации.

Самостоятельность в хозяйственной сфере открывает перед предприятиями большие возможности, но в то же время она связана с увеличением риска и возрастанием ответственности руководителей, а также с необходимостью решительного обновления методов управления, планирования и принципов экономического мышления.

В этих условиях исключительное значение приобретают четкое представление о реальных причинах переживаемых трудностей и квалифицированная и детальная разработка хозяйственной стратегии предприятий.

Специалисты нашей фирмы располагают необходимыми знаниями и опытом по анализу и решению проблем, возникающих у наших клиентов.

Бизнес-диагностика это:

• профессиональный, объективный анализ хозяйственной деятельности;
  
• подготовка всей необходимой информации и предварительных рекомендаций для организации работ по оптимизации бизнеса;
  
• начальный этап развития эффективной стратегии предприятия.
  
  

Бизнес-диагностика является самостоятельным видом консультационных услуг. При этом консультанты собирают и систематизируют информацию о реальном положении дел на предприятии. Диагностика осуществляется группой специалистов, в которой представлены эксперты различного профиля, что дает возможность решать проблемы клиентов на многодисциплинарной основе.

Бизнес-диагностика позволяет:

• выявить реальные проблемы предприятия;
  
• тщательно изучить отношения взаимозависимости между имеющимися проблемами, стратегическими целями, используемыми методами и достигнутыми результатами деятельности клиента;
  
• подготовить первичные рекомендации по основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности;
  
• определить основные направления усилий по устранению выявленных узких мест.
  

В ходе этой работы проводится анализ важнейших сфер функционирования предприятия, таких, как:

• система текущего и перспективного планирования;
  
• система управления в целом;
  
• система сбыта и маркетинга;
  
• эффективность деловых связей предприятия;
  
• технология и эффективность производства;
  
• основные характеристики персонала;
  
• система финансовой отчетности и резервы ее улучшения;
  
• эффективность адаптации к изменениям во внешней экономической среде;
  
• потребители продукции - существующие и потенциальные рынки;
  
• конкурентная ситуация предприятия.
  

Одним из важнейших итогов работы является то, что опытные профессиональные консультанты более точно выявляют взаимосвязь между существующими “узкими местами” и возникшими проблемами. Специалисты “со стороны” часто могут разобраться в тех проблемах, причины возникновения которых не всегда можно обнаружить в ходе преодоления повседневных хозяйственных трудностей. Кроме того, внешние консультанты не обременены грузом традиционных методов управления, используемых на конкретном предприятии.

Результаты диагностики оформляются в виде отдельного документа. В этом документе содержится анализ основных проблем хозяйственной деятельности предприятия и первичные рекомендации по их решению. В нем также может содержаться предложение по характеру дальнейшего сотрудничества. По результатам диагностики может быть проведен семинар-презентация для менеджеров предприятия.

На основании данной работы клиент способен точнее оценить перспективы сотрудничества с “Кыргызаудит”; увидеть, как консультанты понимают его проблемы и нужды; какой объем и характер услуг они предлагают для решения этих проблем; какие результаты и потенциальные выгоды клиент может получить от работы с консультантами.

Логическим продолжением этапа бизнес-диагностики является внедрение стратегического планирования в компании. На данном этапе работы многие предварительные рекомендации консультантов “Кыргызаудит” получают свое практическое воплощение.

В рамках нашей фирмы подготовлены и проверены на практике на многих предприятиях оригинальные подходы и методики разработки стратегического планирования, ориентированные на предприятия различных отраслей производства.

Стратегическое планирование, осуществляемое в рамках отдельной компании, - это новое понятие для многих руководителей наших крупных предприятий. Его главное отличие от известного нам директивного планирования состоит в том, что предприятие, освободившееся или стремящееся освободиться от государственной опеки, само а) определяет цели своей хозяйственной деятельности, б) находит необходимые для достижения этих целей ресурсы и в) разрабатывает методы их использования.

Цели стратегического планирования

Стратегическое планирование охватывает все сферы функционирования предприятия и предусматривает:

• разработку перспективных задач и концепции развития предприятия;
  
• прогнозирование внешних условий деятельности предприятия в течение ряда ближайших лет;
  
• анализ перспективных рынков и видов продукции;
  
• определение основных направлений инвестиционной политики предприятия;
  
• исследование конкурентной ситуации предприятия и ее возможных перспектив;
  
• оценку внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия для достижения поставленных целей;
  
• разработку последовательных действий по реализации принятой стратегии.
  

Особенностью стратегического планирования является максимально возможный учет влияния внешних факторов на хозяйственную стратегию предприятия. Это исключительно важно в современных экономических условиях, поскольку предоставляет возможность руководителям предприятия предусмотреть вероятные изменения во внешней экономической среде и заранее подготовиться к корректировке своих оперативных действий.

Стратегическое планирование - гибкая система, предоставляющая нашему клиенту возможности выбора между различными альтернативами развития предприятия и эффективного использования имеющихся у него ресурсов. Стратегическое планирование концентрируется прежде всего на таких важных для деятельности любого предприятия аспектах как продукция, рынок, конкуренция. Оно позволяет оценить их взаимосвязь для наиболее успешного продвижения продукции или услуг на рынки, используя их преимущества перед продукцией или услугами конкурентов. На основании общих ориентиров развития, определенных стратегическим планом, осуществляется оперативная деятельность предприятия, которая в этом случае приобретает более целенаправленный и упорядоченный характер.

Овладение методами стратегического планирования - достаточно длительный процесс, требующий тесного сотрудничества между консультантами и соответствующими службами предприятия. Важно отметить, что кроме достижения своих непосредственных целей обучение этим методам позволяет поднять на новый уровень управленческую культуру предприятия.

Специалисты “Кыргызаудит” способны оказать в этой области следующие профессиональные услуги:

• ознакомить руководителей предприятия и его основных служб с общими принципами и методами экономического прогноза и стратегического планирования;
  
• определить вместе с руководством предприятия и его соответствующих служб последовательные мероприятия для запуска механизма стратегического планирования;
  
• помочь созданию механизма разработки стратегии предприятия;
  
• дать конкретные рекомендации по совершенствованию информационной системы предприятия с тем, чтобы в процесс планирования были вовлечены все службы и менеджеры, без которых невозможно планирование;
  
• предложить механизм взаимодействия стратегического планирования с операционными планами и текущим процессом принятия решений на предприятии;
  
• обучить руководство предприятия принципам и методам периодической проверки правильности и корректировки принятых ранее стратегических решений;
  
• разработать совместно с руководством предприятия стратегический план, учитывающий реальное положение предприятия во внешней экономической среде и его цели;
  
• обучить менеджеров, вовлеченных в процесс стратегического планирования;
  
  

Разработка и конкретная реализация стратегического планирования состоит из нескольких промежуточных этапов, на каждом из которых производятся уточнения и вносятся необходимые коррективы. Этапность предполагает как конкретные временные сроки, так и технологическую завершенность отдельных частей программы.